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Cómo abrir una granja

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Cómo abrir una granja, y si es necesario abrirlo, son preguntas que muchas personas nos hacen hoy, en un período en el que escuchamos hablar de agricultura 2.0, volver a la tierra, escapar de las ciudades poner en marcha una actividad que combine tradición agraria e innovación tecnológica. Hay muchos ejemplos de empresas que lo han hecho y de startups que intentan hacerlo. Cómo abrir una granja, por tanto, es algo que se puede aprender, evaluando oportunidades y riesgos con el asesoramiento de expertos también en economía y planes de negocio, si no somos nosotros mismos. Para tener en cuenta, en Italia, al menos, los numerosos trámites burocráticos.

Granja: descripción

Antes de ser tomado por personas que charlan al azar sobre cómo abrir una granja, aclare mejor sus ideas y comprenda lo que pretende crear. De hecho hay empresarios agrícolas "tradicionales" que desean especializarse en la fabricación en un sector específico, y luego están aquellos "Multitarea" que prefieren actuar en varios frentes.

Una vez que haya elegido su lado, puede aprender más Cómo abrir una granja haciendo realidad nuestro sueño, ya sea antiguo o reciente.

Cómo abrir una granja

Antes de abordar las diversas fases de diseño, prácticas, es bueno preocuparse por identificar los recursos que serían necesarios para lograr lo que queremos y una estrategia para usarlos de manera eficiente, y luego implementar sus planes a medida que avanza el trabajo.

Por lo tanto, evaluamos el viabilidad del proyecto y lanzar un Plan de negocios que también puede ser presentable cuando se trata, tarde o temprano, de hacer una solicitud de financiación pública o privada. Por lo general, la situación inicial, el proyecto de desarrollo y la situación posterior a la inversión deben contarse en él.

Una vez comprobado que "se puede hacer", pasamos a la fase más concreta y satisfactoria. Sin embargo, esto es absolutamente necesario fase estratégica y de planificación, para luego poder construir su empresa sobre bases sólidas.

Gestión Agrícola

Cuando preguntas Cómo abrir una granja, es necesario preguntarse al mismo tiempo cómo quiere entonces gestionar la actividad una vez iniciada. Si la idea de una granja o una empresa agrícola para nosotros es romántica y muy poética, tal vez orgánica y con principios éticos profundos en la base, es fundamental que, junto a la poesía, también haya una buena dosis de economía para hacer las cosas bien.

Manejar una granja es exactamente cómo dirigir una pequeña o gran empresa, hay riesgos incontrolables que poder afrontar después, hay inversiones valientes que decidir, imprevistos que no se pueden desanimar.

Granja: código ATECO

El código ATECO que caracteriza a una finca, una empresa que se ocupa de la agricultura, la silvicultura y la pesca, es 01 e incluye tanto el cultivo como la producción de productos animales. Hay códigos precisos para cada subsector. 01.1 indica el cultivo de cultivos no permanentes, 01.2 el de cultivos permanentes, 01.3 la reproducción de plantas, 01.4 la cría de animales, 01.5 el cultivos agricolas asociados a la cría de animales, 01.6 actividades de apoyo a la agricultura y recolección, 01.7 caza y captura de animales.

Granja: incentivos

Como al abrir cualquier negocio, incluso en el caso de granja es muy importante no perder oportunidades de financiamiento. Para los jóvenes emprendedores agrícolas existen diferentes medidas y herramientas, para la compra de terrenos es recomendable consultar la posibilidad de Solicita una hipoteca a través de ISMEA.

A la hora de consultar una convocatoria de candidaturas, lo mejor es comprobar inmediatamente si cuenta con los requisitos subjetivos y objetivos, incluso con la ayuda de consultores o empresas que apoyen a emprendedores novatos. También hay AAC (Centro Autorizado de Asistencia Agrícola).

Requisitos para abrir una granja

Además de los recursos económicos para salir, y el tiempo para dedicar al nuevo negocio, debemos entender si somos elegibles para soñar y si existen condiciones de contorno adecuadas. No todo depende de nosotros.

Podemos empezar con uno análisis de las características y potencial de la empresa observando el territorio, el mercado y los competidores potenciales, además de la normativa vigente. Comprobamos que tenemos o sabemos encontrar capital humano y físico, y que lo que producimos tiene un mercado real y múltiples canales de venta. Entre los requisitos, también contexto institucional, personal y comercial eso no obstaculiza nuestra aventura.

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